1、产品
适销对路、高频消费、差异化（广隆蛋挞王）
2、价位（定位）
性价比永远是王道：pk供应链和精细化管理（名创优品、kfc）
3、渠道（mis店面形象）
聚焦定位、高颜值、全方位体验场景、超越创新（名创优品、kfc）
.4、促销（品牌系统、年度销售计划）
投资品牌系统推广商业模式，持续营销增加客户粘性（麦当劳）
5、聚焦回归文化、生活方式
物质文明上升精神文明，文化复兴，生活方式才能在快节奏中高频光临（老凯锂酸菜汤鱼）
连锁餐饮全面系统的年度规划
一切从战略开始
战略目标规划3-5年的发展
1、规模目标（目标市场、新店店铺铺数、市场占有率）
2、业绩（利润）
3、组织架构优化
4、年度公司整体财务预算、绩效考核管理
5、品牌推广计划（互联网）、年度营销方案
6、人力资源发展计划，培训系统优化
7、年度研发计划
8、供应链和中央加工调整和优化
9、tep系统、会员系统优化
10、模式顾客体验系统升级（新店创新、旧店升级）
例：永辉超级物种模式设计思路：
1、通过餐饮吸引消费者吃饭营造人气
2、通过餐饮留住客人延长消费时间，提高零售转化率
3、餐饮档口以进口海鲜、牛肉为主题，而且特别实惠，拥有供应链优势，直接进货价格便宜，10桌客人9桌点海鲜。供应链优势营造便宜海鲜和牛肉，吸引人流延长逗留时间转化成零售人流。
连锁复制逻辑：商业模式设计、标准化、训练、督导、复制模式
新连锁，新零售，全球化，心沟通，心共享，心服务，更多连锁专业分享请关注，运营人骆卫平wechat：lwp33485314