来宾市忻城县信思德企业管理培训师资怎么样降低试用期员工离职的方法
01 做好新员工入职培训工作
对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。
在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。
02 做好新员工环境熟悉引导工作
新员工入职后，前两周是适应期中压力最-大的阶段，如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。
新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度。 详情咨询郭老师135-0782-3722 （v信同步）
信思德企业培训之员工管理培训系统：
员工关系管理是现代企业管理中既敏感又重要的范畴，也是人力资源管理的主要内容之一。作为员工关系管理的主体之一的新生代员工已成为现代企业中的主力群体，如何有效地管理新代员工已成为众多管理者面临的共同难题。
►新生代员工给人的感觉通常是喜欢个性张扬，崇尚自由平等民主，表现出推陈出新、不拘一格的形象，面对复杂多变、不稳定的社会环境难以一如既往地固守职业道德择守，流动率、跳槽率高，组织归属感不高等等。
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►对于新生代员工管理是多“管”还是多“理”，员工激励是用“薪”还是用“心”，企业领导者在管理理念上、方式上、思想上必须要与时俱进，不断探索新的管理之路，针对“80后”“90后”新生代员工要建立一套“心式”的管理策略。实时、适时地疏导心理问题和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代员工存在的缺点和优点。
►3月16日，由柳州市中小企业服务中心主办，柳州信思德企业管理咨询有限责任公司协办的《新生代员工管理技术》培训已圆满结束，现场聚集30多家企业的中高层管理者、人力资源管理者、核心骨干等参与培训，与讲师一同分享、探讨新生代员工的管理之道，让企业管理人员能更行之有效的管理好80-90后员工。

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柳州信思德企业管理咨询有限责任公司
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