多点执业是新医改以来始终被反复提起，又一直在磕磕绊绊中前行的政策。为了释放被公立医院“束缚”的优质医疗人才，国家在推行多点执业方面不可谓不卖力。
2017年，国务院印发《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》，标志着喊了多年的公立医院“去编制”改革终于正式浮出水面。
没了编制的“铁饭碗”，配合多点执业政策的加持，加上医生集团的遍地开花，开办私人诊所的诱惑，民营医院抛来的彩球，医生们想要跳槽的心开始前所未有地摇摆不定。
跳槽可能意味着升职加薪，但也可能跳进巨坑，so，这份精心准备的《医生跳槽指南》请一定要收下。
时间规划篇
行医济世是高尚的职业，但即使是6高尚的职业也应该有明确的职业规划。很多医生梦想着跳槽、高薪，对自己的职业生涯规划却完全是一片空白。
恕医信邦直言，对自己所处的职业阶段都不了解，这样的跳槽只能是“靠命运来决定一切”。
打基础：头10—15年
万丈高楼平地起，这是以住院、院总和主治为主的阶段，低调、干活、打基础，这些应该是医生本阶段的基本职业节奏。
练好基本功，例如：外科的做到开到更精细些，缝合线的痕迹再小些，新设备、新技术都多多见识；内科的多见识些疑难杂症，多参加会诊和高层级的学术研究会议。
这个阶段先别想着挣钱，若进了当地最好的医院就最好别跳槽，把一切与工作有关的机会当做修行。
成栋梁：中间10年
此时的医生，在经历长期的技术磨炼和漫长的职称评选后，应该差不多升到了资深主治、副主任、主任等级别，成为了医院的中流砥柱。医院的业务基本都是靠这批人撑着，压力是最大的，但也是赚钱的黄金时间。
如果要跳槽，建议选择在这个时间段，这是你能收获职业生涯较高收入的年龄，如果有好的机会，不妨可以考虑。
稳如山：退休前几年
如果此时学术上还没有拿得出手的东西，建议就不要为难自己了。医院里年轻人已经成长起来，脏活累活可以交接给他们。不妨到专业学会里弄个主委，或者到处跑跑当专家。
如果有本钱的，可以开个不错的价钱在知名医院里挂个名；如果本钱不大或者没本钱的，那也没关系，大把民营医院愿意接盘。
总而言之，尽量找个高起点的大医院工作，职业生涯初期先把“跳槽”两个字从脑子里删除，做好卧薪尝胆的准备。在积累经验和能力的同时，有培训、进修等机会，千万要抓住。
职业生涯的中后期就是医生的黄金收获季，想跳槽的话，这两个阶段都没问题，区别只在于中期拼体力，后期拼名气。
损失考量篇
未虑胜，先虑败。根据谨慎原则，如果选择跳槽，作为医生的你首先要明确自己肯定会失去那些东西，然后才谈得上规划未来。
信任资产
医信邦认为，这或许是医生跳槽时最大的损失。信任是一种体系化的无形资产，一旦跳槽，你在原医院多年辛苦建立的信任体系必须推倒重建。
在新医院，别人都不了解你，你的医德人品、诊疗能力、手术水平，全都需要通过无数细节的测试重新展示给他人，以建立新的信任体系，至少需要一年的工夫。
人脉关系
在原单位，你了解所有的办事渠道、方法和关键人物，清楚同事的背景、能力，甚至是血型星座，因此你能很自在融洽地工作和生活。
但是在新医院，除了介绍你来的人，你再没有熟悉的人，你对所有人际关系和工作流程都不熟悉，一切从零开始。
固定患者
中国绝大多数患者都是“只认庙门，不认菩萨”，再大牌的医生，离开了所供职的公立医院，愿意忠心追随的患者都是寥寥无几，就因为你的名字前再也挂不上某某医院的头衔。
张强医生从邵逸夫医院刚出来的时候已经是个知名大夫了，但刚刚跳槽出来时，也经历过几个月没有病人的时候。他给每个人打电话去拉病人，但大部分都被婉言谢绝了，就因为他不再是邵逸夫的张强。
个人品牌
从公立医院跳槽，个人品牌受损是必然的，有时甚至是永久的。
跳槽以后，再没有同行们在学术会议上众星捧月般的奉承，再没有医药代表前赴后继孝子贤孙样的守候，职称评选变得异常困难，在专业学会的重要头衔也从此和你无缘。
当你不再是某某医院的某某时，你就是个无名氏，你能承受甚至习惯摘下单位的名号后的失落和孤独吗？除非你跳槽的是一个更nb的地方，否则过去的很多东西都会随风而去。
目标选择篇
深思熟虑之后，如果你认为自己能够承受以上的损失，并且有决心再开创一篇新天地，那么恭喜你，接下来你就只需要选择合适的跳槽目标了。
这一步也不能轻视，到底是跳到千里马的金马槽，还是跳进无底深坑，你需要火眼金睛。
请重点考虑以下这些因素，它们能助你避开大部分“陷阱”。
医院品牌
品牌比较好的医院，能够减少跳槽的损失，起码是社会资源的损失，对外毕竟意味着你人往高处走了。
老牌的医院看看它既往医疗事故是否频繁发生，是否经常打官司、赔钱。看它有几个强势的专科，在当地是否能处于垄断地位，是否在全国甚至国际上能排得上号？患者的口碑如何？
新的医院要看投资方是否可靠，政府是否支持，证照是否齐全，一些特别的执照是在办理过程中还是已经拿下来了？医保能接入吗？外省市的医保是否也能报销？
学术发展
如果你有志在学术上有所进展，跳槽的考察因素就决不能少了这一点。
新医院的科室主任是否够厉害？每年的科研投入有多少，自己是否有机会成为学科带头人的嫡系？未来进修和评职称不会被排挤？未来是否还有上升空间？
更进一步的，是否有比较好的科研平台，比如有个实验室，或者能拿到什么科研基金，是否有国际一流资源合作平台。能够做访问学者或者进修。如果可能尽量搭上一个医学院，在教职体系同时弄个教授序列。
薪资福利
基本薪水能否涨30%以上，绩效奖金能大幅度提高。能否明面上所有收入和以前灰色收入加起来差不多。如果明面收入就能养家生活，没人愿意惦记灰色收入的。
补贴种类是否丰富？每年的体检是否能保障？是否有医保，是否能覆盖到子女和父母？手术室里是否有免费的餐食？停车位是否能保障？年假时间是否能保障？带薪进修和学术交流是否医院支持？
运营管理
领导团队是刚上任的还是马上要卸任的？职能部室是否功能齐全人员又精炼？省得前线拼死拼活都是给官僚打工。
是否有成熟的运营体系？是否有专业团队帮助做运营，不要让临床人员去关心自己的工作量去算奖金？制度是否透明？是否少有潜规则？文化是否简单？
除此之外，交通位置、医院设备、值班休息环境等也都是可以考量的因素，当然这些都是小问题，但如果在意细节的话，也不妨先观察仔细。
别样风景篇
许多人都说医生是一辈子的职业，一旦选择，这辈子都没法转行了。
果真是这样？no！如果做医生做烦了，不想再坐诊、再拿手术刀，有的是别样风景等着你。
投身cme行业
医学继续教育（cme）这个行当是一块不小的蛋糕，不仅如此，它还持续在增长和扩张。在美国，cme行业每年就能产生超过20亿美元的销售额，2016年当年的销售额更是超过了26亿。
国内的cme行业也差不多，同样能给医生提供“帮助药企办会”“撰写会议发布内容”这样的工作。至于每年咱们有多少会……大家都懂。
此外，不完全依托药企的cme也存在，比如职称培训、学分培训，甚至执照考试教育、医学院考研教育等也包括在广义的cme当中。
试试医疗信息化行业
医疗信息化是我国医改的重要内容，但既懂计算机，又了解临床医疗知识，熟悉医疗流程的专业人才几乎是凤毛麟角。
别的不说，关于医院的电子病历系统，抱怨声直到如今都是不绝于耳的，有时候是因为系统和具体的临床工作不合。这就需要懂临床的医生来指导系统的设计思路和检验设计细节。
如果是你在计算机方面有专长的医生，那么恭喜你，轻轻轻松的百万年薪绝对不是梦。
帮保险公司审核案例
随着新医改的发展，市场化的医疗保险业务也越来越多，市场也越来越大。
有不少医生抵触去做这个，认为自己在帮坏人工作。前不久还有医生在微博上表示，帮保险公司减少患者理赔金额心理上过不去。
但反过来想为，从事这项职业的医生也是帮助医疗体系减少过度医疗，提高医疗保险的质量，让社会资源能更多地倾注在需要帮助的患者身上。
进大医药咨询公司
不需要自己耗费多大精力，大公司一般都有很多资源和渠道，比如它能够连接医院—政府—医保。
对于有野心的医生来说，大咨询公司能提供他们解决问题的平台和领导团队的经验，但是坏处是经常加班，经常出差。
这类公司一般直接招刚出医学院的医生，不过偶尔也招处于事业中期的医生，但是进入咨询业大公司的医生需要改变职业观念以适应行业需求。
当然还有很多门路，比如进药企、做医疗机构的管理岗位、加入医务科、尝试医学写作、当老师、进入公共卫生领域、去医疗服务公司工作、加盟医疗器械公司等，都是医生可以转职的选择。
对这些工作进行比较毫无意义，除了薪资收入，个人兴趣、职业特征、家庭等都可能成为影响医生决定的因素。医信邦认为，只要愿意尝试，又是对帮助自己和他人都有利的工作，都是份值得投身的好工作。