“如果用它来测量，毫不夸张地说，即使是8个足球场误差也不会超过1根头发丝。”这是浙江省计量科学研究院关于精密智能测量创新团队运用室内50m长度标准装置开展精密测量的口头禅。
一个简单的类比，也形象地描绘出了这个团队工作的高精尖。他们究竟是怎样一群人？
关键词 ：【团队建设】探索前行的创新团队
在满目葱茏的浙江省计量科学研究园区内，有一幢灰白色的小楼。推开实验室的大门，一股凉气扑面而来。墙上的机器显示：温度19.54摄氏度，湿度66.26%——这是为了室内50m长度标准装置所配备的温湿度环境。这套设备由大理石导轨、3台高精度激光干涉仪、移动导轨及温湿度补偿系统组成，造价达千万元，对恒温恒湿的要求很高，也是全省高等级社会公用计量标准。
在这个恒温恒湿实验室内，除了室内50m长度标准装置，还有三维大长度测量系统、激光跟踪仪、dpa摄像测量系统、蓝光柔性视觉三维测量系统等多台精密测量装备，这些硬件设备为精密智能测量创新团队的发展提供了有力的硬件技术支撑。
除了基础硬件，一支钻坚研微、勇于创新的人才队伍才能构建出一支优秀创新团队的骨架。作为创新团队带头人，陈哲敏深知这一点。
“团队现共有骨干成员8人，其中博士3人，硕士5人，拥有高级职称5人，专业涵盖光学、图像、机械电子三大领域。”陈哲敏表示，精密智能测量创新团队的前身是高端装置计量技术研究团队，人员结构以科技人员为主，主要以基础性、自由化的方式开展计量技术研究。2018年，为更好发挥计量科技人才在提升科技工作水平、自主创新能力、提高经济社会高质量发展、促进国家核心产业竞争力提升的基础支撑引领作用，浙江省计量院启动一流创新团队建设。借此机会，团队进行了转型发展：聚焦工业机器人产业中的计量测试技术，紧密结合产业发展需求开展成果应用和转化。
“原来我们研究的范围比较宽泛，找不到’精’。成立精密智能测量创新团队后，我们将工作重心放在应用研究上，通过人员调整，在原有的科研人员基础上增加检测人员，形成了年龄职称结构合理，研究应用互补的团队结构。一方面满足科研探索的自由空间，另一方面高度结合产业发展需求，通过两者之间的博弈做到融合与平衡。”比如在工业机器人计量技术研究上，创新团队不仅仅是按照企业的需求去做，更是洞察产业痛点，前瞻未来趋势，往高精密去做，为企业、产业做好技术储备、技术引领等。
郭钢祥是这个创新团队的技术骨干，2013年进入浙江省计量科学研究院工作，从事高端装备研究。精密智能测量创新团队成立时，他成为团队的一员。在他看来，团队的成立可以说是顺势发展而成。组建精密智能测量创新团队的优势在于，人员的专业方向更全、更聚焦，融合了科研与检测，更加贴合产业发展。
一支在研究工作上钻坚研微，勇于创新方法的团队渐渐成形。
关键词 ：【成果转化】科技成果转化助推企业发展“应用视觉测量和精密测量技术的检测方法研究及测试装置研制”“图像算法研究和水下图像复原研究”“大长度精密测量及光学精密测量等的方法研究”，一个个科研项目的立项、实施，精密智能测量创新团队从未停止过对研究工作的追求。
在此基础之上，依托浙江省数字精密测量重点实验室和国家海洋油气资源开发装备产业计量中心(筹)两大平台，紧贴社会经济发展的需求，积极推进计量“三服务”活动，以计量助企为实践载体，努力向科技创新驱动、成果转化服务企业做进一步探索。
2018年，杭州大寺计量校准有限公司的负责人找到创新团队，希望帮企业研制一台自动化装置，解决目前市面上产品主要是纯手动，通过人来测量，造成主观性强，准确率低，效率低的问题。
接到任务后，团队成员通力合作，通过技术评估装置的结构设计、设计自动控制系统、编制图像软件等，研制出钢卷尺自动检定装置，能够自动记录数据，提升各个检测点的测试效率，从而提升整体钢卷尺自动检定装置的效率。企业十分满意。
郭斌是团队里另一名科研成员，连续多年对接服务金卡智能集团股份有限公司。金卡智能集团股份有限公司是国内行业龙头企业，也是智能制造的典范。在开展服务民企计量帮扶过程中，了解到燃气表表面数据信息实时采集是企业的难点、痛点。团队为企业提供“一企一策”计量测试解决方案，利用机器视觉技术，结合自动化控制，实现了对燃气表各个功能的自动化检测。其装置将企业燃气表型号识别，低电压功能检测，插卡功能检测，通气量计数，掉电保护，写表号等功能集成于检测装置中，缩短燃气表在流水线上运行的时间，单台燃气表检测时间只需150秒。实现从原来每人负责8个检测工位到现在每人负责24个检测工位，节约了劳动力成本，提高了检测效率。
陈哲敏说，“团队重视成果转化。对科研人员，要求要有一定的市场敏感度，如对市场和机会的认知和判断、对客户需求的把握等；对于检测人员，要求提高技术层面的转化，了解企业的真正需求。这里面，需要人员思维方式进行转型，再对研究的方向进行整合与聚焦，才能凝聚出为企业解决难题的项目方向，趟出一条特有的路子。”关于科研成果转化和应用，他认为，首先要加强领导，定工作目标，定具体责任人，形成齐抓共管的氛围；其次，要突出主体，激活企业对技术创新和成果转化的需求，从机制上保证科技成果走进企业；再次，积极抓好已签约项目的实施，加快产业化进程；最后，进一步做好项目的实施和立项工作。多措并举，加大对科技创新工作的投入，注重培育市场，加快科技成果转化，才能助推高质量发展。
截止目前，精密智能测量创新团队完成成果转化和横向课题总金额近百万元，其中研究课题数35项，成果转化服务企业30余家，帮助企业提升经济效益上百万元。
